Szkolenie ma na celu zmianę jakościową w podejściu do procesu rekrutacyjnego i kandydatów. Pozwala prowadzić rekrutację w oparciu o zupełnie inne niż zwyczajowo przyjęte  fundamenty procesów HR i gwarantuje dobór pracownika nie tylko o najlepszych kwalifikacjach, ale też o najwyższym stopniu dopasowania do zespołu i stawianych przed nim zadań.

Prowadzone jest w formie warsztatów, których cel to przedstawienie całego procesu rekrutacyjnego  w oparciu o proponowaną przez trenera formułę i warsztatowe, podstawowe szkolenie z poszczególnych etapów (proces naboru, nabór odwrócony, testy psychologiczne, sztuka efektywnej rozmowy kwalifikacyjnej z naciskiem na unikatowe metody prowadzenia rozmów z elementami czerpanymi między innymi z metod przesłuchań FBI, zadania testujące, skala kłamstwa, negocjacje przed zatrudnieniem).

 

è SEMINARIUM SKIEROWANE JEST DO:

• dyrektorów i kierowników działów HR;
• specjalistów rekrutujących pracowników, osób odpowiedzialnych za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr;
•  pracowników firm doradztwa personalnego, agencji pośrednictwa pracy;
• doradców zawodowych;
• pracowników administracji publicznej i urzędów pracy;
• przyszłych pracowników działów HR;
• właścicieli firm;
• osób zainteresowanych tematyką rekrutacji i selekcji.

-          

Udział w szkoleniu pozwoli osobom działającym w branży human  resources inaczej spojrzeć na proces rekrutacyjny,
da podstawy dla znalezienia jak najlepszego członka Państwa zespołu, a nie „zapełnienia etatu”. Uczestnicy poznają zasady
i sposoby prowadzenia rekrutacji innowacyjną metodą  począwszy od momentu rozpoczęcia poszukiwania pracowników, na podpisaniu umowy z najlepszym kandydatem kończąc.  

è WYKŁADOWCA:

Beata Karczewska - wieloletni kierownik działu kadr
i HR w administracji rządowej o znaczącym
i wszechstronnym przeszkoleniu z zakresu naboru i selekcji kandydatów, dysponująca  uprawnieniami dodatkowymi: Inspektora Ochrony Danych, Inspektora Ochrony Informacji Niejawnych czy Inspektora Bezpieczeństwa Teleinformatycznego. Dysponuje pełnym przeszkoleniem
i praktyką w zakresie prawa pracy, zarządzania personelem czy ochrony informacji niejawnych oraz stosownymi poświadczeniami bezpieczeństwa, wydanymi przez Krajową Władzę Bezpieczeństwa, popartymi poświadczeniami obowiązującymi na terenie Unii Europejskiej i krajów należących do Paktu Północnoatlantyckiego (NATO).

Program szkolenia:

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na pełnej aktywności zarówno trenera jak i uczestników szkolenia poprzez ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są poszczególne etapy procesu rekrutacyjnego z uwzględnieniem potrzeb i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy poprzez doświadczenie kształcą i trenują różne sytuacje, często spotykane w pracy HR.

1. Proces rekrutacji i selekcji: kluczowe elementy skuteczności na poszczególnych etapach rekrutacji (Kiedy rekrutacja wewnętrzna? Kiedy, jak i gdzie szukać pracowników poza firmą (wachlarz narzędzi do wykorzystania podczas rekrutacji zewnętrznej z elementami działań search’owych)
   
2. Specyfikacja idealnego kandydata. Czym jest kompetencja a co nią nie jest? (tu także kilka słów o tworzeniu ogłoszeń o pracę skutecznych i zgodnych z prawem)
   
3. Employer Branding: czym jest i jaki ma związek z procesem rekrutacji i selekcji – praktyczne wskazówki, na co zwracać uwagę w ramach kształtowania wizerunku pracodawcy.
   
4. Metodyka weryfikacji aplikacji.
   
5. Elementy testowania kandydatów, tworzenie autorskich testów, zadania testujące.
   
6. Rozmowa kwalifikacyjna i jej struktura (zasady i sposoby badania kompetencji podczas rozmowy, skuteczne pytania, pytania na które szkoda czasu oraz te, które są niezgodne w świetle obowiązującego prawa, skala kłamstwa i jak ją intuicyjnie sprawdzać, elementy rozmowy z metodologii przesłuchań stosowanej m. in. w FBI)
   
7. Weryfikacja uzyskanych informacji o kandydacie.
   
8. Właściwy (?) wybór.
   
9. Błędy rekrutującego, wpływające na ocenę kandydata.

Warsztaty praktyczne towarzyszą realizacji każdego
z założonych punktów programu szkolenia i stanowią minimum 80% jego czasu trwania. Prowadzone są poprzez różnego rodzaju gry, symulacje, studium przypadku, ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, kwestionariusze, role, opinie i analizy, burzę mózgów czy dyskusję moderowaną).

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• Przygotować kompetencyjny profil stanowiska pracy
• Wykorzystać zróżnicowane metody rekrutacji wewnętrznej oraz zewnętrznej
• Przygotować skuteczne i zgodne z prawem ogłoszenie o pracę
• Wykorzystywać narzędzia z zakresu Employer Branding i łączyć je ze skuteczną polityką rekrutacji
  
• i selekcji
• Adekwatnie do potrzeb dobrać metody selekcji
• Właściwie przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną  
• Dokonać weryfikacji informacji podanych przez kandydata
• Unikać błędów w procesie oceniania kandydata